Μιχαήλ Χρηστάκης

Ειδικός Επιστήμονας Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ)

Πρόεδρος Πανελλήνιας Ένωσης Γενικών Γραμματέων Τοπικής Αυτοδιοίκησης “Κλεισθένης”

Ανθρώπινο δυναμικό στα αθλητικά σωματεία

 Περίληψη εισήγησης

Προκλήσεις στο περιβάλλον διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού σήμερα: 1: Αλλαγές στο εργασιακό περιβάλλον, 2: Συστημική αλλαγή, 3: Περισσότερα, αποτελεσματικότερα, αποδοτικότερα, ποιοτικότερα και με λιγότερο κόστος.

Bασικές λειτουργίες Management: Προγραμματισμός, Οργάνωση, Ηγεσία / Καθοδήγηση, Έλεγχος

Διοικητικό Στέλεχος & Μεταρρυθμίσεις: - Οποιαδήποτε παρέμβαση για βελτίωση της αποτελεσματικότητας του τομέα δράσης μας διέρχεται πρώτα μέσα από την ατομική συμπεριφορά. -O ανθρώπινος παράγοντας είναι ο πιο σημαντικός σε οποιαδήποτε συστημική, διαδικαστική ή οργανωτική αλλαγή. - Ανάπτυξη προσωπικών ικανοτήτων ως απαραίτητο εφόδιο σε προσωπικό και ομαδικό επίπεδο για τη στήριξη των αλλαγών.

Απαραίτητες δεξιότητες για την κοινωνία του 21ου αιώνα: να ανταποκρινόμαστε με ευελιξία σε σύνθετα προβλήματα, να επικοινωνούμε αποτελεσματικά, να διαχειριζόμαστε την πληροφορία, να συνεργαζόμαστε για να βρίσκουμε λύσεις, να χρησιμοποιούμε αποτελεσματικά την τεχνολογία, και να παράγουμε νέα γνώση (μεταγνώση).

Τα στελέχη σε θέση ευθύνης πρέπει να εξοπλιστούν με ηγετικές δεξιότητες, βασισμένα: στην ανάγκη δημιουργίας συμμετοχικού κλίματος, στην οργανωσιακή κουλτούρα μάθησης, στη θωράκιση της αντοχής στις συχνές αλλαγές, στον προσδιορισμό στόχων, στην ανάγκη για συμμετοχική υποστήριξη, στη βελτίωση της ικανότητας διοικητικής προσαρμογής, στη νέα κουλτούρα συνεργασίας, και  στη συμπλήρωση δεξιοτήτων ηγεσίας.

Ένας διαμορφωτής ηγέτης με το Ανθρώπινο Δυναμικό του: Επικοινωνεί ένα όραμα, το οποίο εμπνέει και κινητοποιεί τους ανθρώπους του να πετύχουν κάτι «εξαιρετικό». Ευθυγραμμίζει τους ανθρώπους και τα συστήματα του φορέα, ώστε να επιτευχθεί συμφωνία προς το όραμα σε συντονισμό με ολόκληρο τον οργανισμό. Εμπνέει τους ανθρώπους να ενστερνιστούν υψηλότερες αξίες. Παροτρύνει τους ανθρώπους του να πετύχουν μία σημαντική πρόκληση. Αλλάζει τους ανθρώπους του, βοηθώντας τους να δουν παλιά προβλήματα με νέους τρόπους. Δίνει προσοχή στις ανησυχίες των ανθρώπων του και στις ανάγκες τους για ανάπτυξη. Ενθαρρύνει και μεταδίδει ενθουσιασμό στους ανθρώπους του, ώστε να καταβάλουν επιπλέον προσπάθεια, προκειμένου να πετύχουν τους στόχους της ομάδας.

 Κατεβάστε εδώ το πλήρες κείμενο της παρουσίασης